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创成咨询_李青东谈企业管理中的奖惩机制

时间:2016-01-26 18:28  来源:http://www.zsjianghai.com/  作者:admin  点击:
  企业要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。该怎么奖,该怎么惩,看起来也很简单。很多管理者粗浅地认为:奖不就是加工资,惩就是降工资。然而,事情并非想象中的那么简单,因为“该怎么奖,该怎么惩”搞不好反而会适得其反。那么,如何做好“该怎么奖,该怎么惩?”创成咨询的企业运营系统建设权威专家李青东老师认为,要做好以下两点:一是意识奖惩方式,二是奖惩的尺度。
  
  一般说来,奖惩的方式包括物质与精神两个方面,物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等;精神方面主要有职位定位、评先进、通报表扬、非正式表扬与体现成就感、社会地位等。而奖惩的尺度则应该在不同的时期,制定不同但是却有连贯性和企业特性的方案来执行(也就是理论上的薪酬福利管理、晋升机制、奖惩机制、激励机制、职业生涯规划、企业文化等)。
  
  谁应该奖,谁应该罚呢?所以,首先“要定出工作的目标,要明确业绩的标准”,否则就很难评价谁应该奖、谁应该罚。
  
  “要定出工作的目标,要明确业绩的标准”这句话看起来简单,做起来却不简单,它必须明确企业的目标,并能够将这些目标分解到每个人(也就是时兴的目标管理与职务分析),它还必须明确每个岗位的工作标准(也就是考核标准与考核方法)。
  
  领导者必须认识到“罚”的目的是为了“不罚”,不罚才是我们真正希望看到的成果。其实,奖惩是一门艺术,那要如何更好地做好奖惩呢?奖励要有诱惑力,人的动力才会大,因此就奖励员工此刻最需要的。比如说,某员工若这次业绩做好,他将得到他梦寐已久的手机一台,如果超越业绩30%以上奖励笔记本电脑一台。相对的,惩罚的力度越大,惩罚才能见到效果,但是又不能将人罚走,因此,惩罚必须是员工最不擅长的、最害怕的。奖励的重点字是荣誉,而惩罚的重点字是耻辱。
  
  奖励前要了解员工最想要什么,做需求调查。
  
  处罚前要了解员工最害怕什么,做痛苦项目和指数调查。
  
  据了解,创成咨询是李青东等人创建,主要从事运营系统建设。目前直营子公司有5个,创成咨询2016年全面启动全国市场战略,现向全国招募合作机构。创成咨询的核心优势:1.核心产品具唯一性,聚焦运营系统建设!2.有强大的技术老师团队做一对一辅导!3.赠送积分管理软件辅助方案落地!4.有“创成系·企业家”平台和专属电视媒体栏目,收视率过亿!加盟合作要求:1.认可创成咨询产品体系和价值观!2.想为背后资源提供有价值的平台!3.想为客户资源嫁接实操的落地方案!4.熟悉或了解管理培训行业的销售模式!5.有培训行业经验、有企业家资源、有销售团队、愿意帮助中小型民营企业提供落地服务者优先!有意向者请联系我们,百度“创成咨询”进入官方网站了解详情。
  
  创成咨询核心OPP推广讲师有王尹正和郝爽老师。王尹正,创成咨询事业合伙人,企业运营系统建设专家,北京鸿缨资本董事,积分管理终身推动者。王尹正,1986年7月8日出生于山东烟台,现居北京,他从小立志长大后成为家族的骄傲,成为一个对社会创造价值的人,22岁进入培训咨询行业,25岁时成为一家知名培训教育集团营销总监,并成功购买人生第一辆奔驰车,用了4年时间从一个普通业务员做到分子公司总经理,眼光独到,个人投资一家影视机构,并与2015年成功挂牌上市,成为上市公司董事,是广受认可的中小民营企业家导师。
  
  郝爽,创成咨询事业合伙人,企业运营系统建设高级技术老师,《创成系·企业家》杂志主编。郝爽,1989年出生在吉林四平。兴趣爱好是看书、旅游,目前主要从事企业管理咨询行业,其人生箴言是蕙质兰心、且雅且商。郝爽,2010年5月,毕业于长春,就职吉林省旅游局。2010年8月,从吉林省旅游局离职加入管理咨询行业,从一名普通的电话营销开始做起,在一年的时间内,与公司一起迁址山东济南,晋升为营销经理。2013年1月31号,与企业运营系统建设权威专家李青东老师及核心团队一起成立创成咨询。2013年,担任创成咨询运营总监。2014年,担任创成咨询招商中心总经理,并成为创成咨询事业合伙人。2015年,担任创成咨询行政中心总经理,也是创成咨询运营系统建设资深技术老师。郝爽老师在2013年与创成咨询创办人李青东老师共同创建创成咨询,从一名最普通的电话行销开始做起,在三年的时间内,成为创成咨询的事业合伙人。